公司利用技术提供 倍更

Prisila68P

出售创新者的困境 当新技术导致大公司倒闭时 创新与变革管理 创新者的困境 当新技术导致大公司倒闭时 创新与变革管理 克里斯滕森 。 作者 英语 出版语言 页 年 月 日 出版日期 哈佛商业评论出版社 出版商 亚马逊 在亚马逊上购买 中介化 中断的一个主要标志是通过一些创新来绕过行业中传统中介机构的中介机构 。亚马逊和戴尔等公司率先推出了直接面向消费者和及时制造的模型 以降低成本并提高效率。 我们将客户视为聚会的客人 我们是主持人。每天的工作都是使每个重要方面 客户体验 更好一点。 亚马逊首席执行官 。 杠杆技术 许多颠覆性好的产品 服务 革新业务模型并创建充满活力的新生态系统。

例如 像 这样的智能手机通过多点触摸屏和应用程序商店重新定义了移动通信。 等 平台掌握了基于位 澳大利亚电报号码数据 置的网络 以使任何人都能成为驱动程序。 专注于被忽视 颠覆性公司通常最初以被忽视的细分市场为目标 然后向高端市场转移 他们认为 早期以固定月租费的方式通过邮件租用 。但是 仅满足未满足的利基需求是不够的。真正的破坏通过完全不同的思考来满足广泛的市场需求。 如果我问人们他们想要什么 他们会说更快的马。 福特汽车公司创始人亨利 福特 。 以下各节探讨了使真正具有破坏性的公司与众不同的关键特征。



颠覆性公司的特征 成功的破坏性公司具有某些共同的特征 这些特征为其迅速崛起提供了动力 新品牌标识 他们重新考虑客户体验 通过专注于改善疼痛点和客户旅程 破坏者提供了压倒性的价值 几乎在一夜之间就吸引了市场。他们制造客户喜欢的产品 服务 设计思维 和行为科学 而不仅仅是渐进式改进。 一些例子 使预订旅行住宿无忧 灵活且更独特 负担得起。 通过从多家商店采购商品来提供当天的杂货送货。 允许任何人通过智能手机在任何地方处理信用卡。 设计思维可以利用我们的能力 但是更常规的解决问题实践却忽略了这一点。 首席执行官 他们利用网络和平台。