他们提出要求之前也要尽最大努力为

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适当的沟通从入职期间开始一直延伸到培训及其他阶段。确保您与团队持续沟通的一个好方法是发送每周或每月的新闻通讯以提供持续的信息更新。除了更新之外还要确保经理与团队分享有关如何更有效地完成工作的有用信息。例如为设计提供资源技巧或工具以简化他们的日常工作。不要让远程团队自己寻找信息。

相反即使在他们提供帮助。制定标准化流程建立明确的通信协议后开发标准化的工作方式至关重要。虽然每个人都有独特的工作方式但预定义的工作标准对于有效的 WhatsApp 号码数据 远程团队协作是必要的。这有助于为每个人的期望提供明确的指导。标准化有助于提高清晰度和可预测性因此应该易于理解和遵循。复杂的流程只会让团队更难实现更高的生产力。

                                                               

一个很好的起点是分析现有流程并记录任何差距。让此步骤以远程团队的意见和经验为指导。然后养成遵循当前最佳实践并记录每个流程和变更的习惯。一个很好的方法是运行一个每个人都可以访问并提供反馈的内部博客。请记住这可能需要对您的团队进行新流程和更新流程的培训。