个来自组织基层的信号涉及

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安全子类别帮助机有趣的是平衡过度管理被过度管理。它纠缠在一个自上而下的计划网络中与组织底层的真正参与问题没有联系。大多数参与提案都是在联邦机构的高层酝酿出来的然后通过组织的其他部门向下传递而不知道前线的参与脉搏是什么样的。产生摩擦由于草根参与的想法和建议必须经过多个决策层的考验因此它们很少像原来的形式一样因为创新和创造力被吸走了。

因此高层领导很少能够准确了解组 手机号码数据 织底层的参与情况。权力官僚机构的错误分配奖励政治头脑。政治头脑可以保护组织。因此那些知道如何玩参与度游戏的人比那些真正努力提高参与度的人更受认可。我在我的机构中艰难地发现了这一点。当我向一位高管质问为什么该机构从未按种族报告其敬业度评级时她回答说因为我们有政治头脑。阻止异议对于参与联邦土地通常有两种相互竞争的声音。



坏消息另一个信号来自处于旋转模式的组织高层。由于官僚机构建立了阻止异议的权力结构和关系一线员工往往不敢在这种工作环境中发声尤其是涉及不良信息时。随后组织中需要做出改变以缓解脱离的事情就永远不会发生。误导性竞争由于组织的不同部分在谁控制参与叙述方面相互竞争他们往往会看错记分板并相互抵消。当每个人都试图照顾第一时团队合作协作和协调就会被抛在一边。