可扩展的业务模型和示例

joypaulddd

应用程序和软件
就举例而言，这是最常见的可扩展业务模型之一。这些类型的项目在扩展方面可以具有非常高的盈利能力，特别是如果它们被开发为所谓的SaaS软件即服务。

想想您每天使用的所有应用程序以及它们如何适应不同的市场。它们 尼日利亚电话号码数据 可以送货上门、在餐厅订餐、控制你的财务……如果你有一个好主意，就可以组建一支有能力的团队并开始工作。

协同经济平台
EaWi、Wallao或Windu等企业的基础是连接用户以实现不同的目标。这些业务模型具有很高的可扩展性，因为客户可以不断到达，而无需对管理、流程或平台本身进行重大更改。

数码产品
在不离开数字部分的情况下，我们看到教育等许多方面的兴趣和全球化是如何增长的。获得高质量的内容，以实惠的价格提供丰富的知识，意味着它可以覆盖很多人。这就是为什么经常看到如此多的电子书或在线课程的原因。

事实上，如果您想启动一个可扩展的业务项目，但没有大量启动资金，这可能是一个很好的第一步。分析您可以与他人分享哪些知识、动态显示知识并使用当今存在的不同平台。

请记住，业务顾问可以帮助您检测您的业务是否具有可扩展性，并帮助您采取行动。

决定企业可扩展性的因素
市场规模
要扩展业务，影响您的首要因素之一就是这一点，这是显而易见的。如果你想成倍增长，你就必须找到一个历史悠久、能让你不断扩张的市场。

正如我告诉你的，有很多大公司形成了一个可扩展的项目，正是因为它们覆盖了拥有数百万可能用户的市场。例如，任何在家或在手机上有互联网的人都可以使用亚马逊，他们一定会找到适合他们的产品。Idealisa、Airbnb、Ale也是如此……



标准化
要记住的另一个重要方面是您的产品或服务必须标准化，始终在不同的地方提供相同的东西。这样，您就不必进行大量投资来适应您开始销售的地区，并且您将能够轻松地在国际上发展。

您肯定听说过，例如，麦当劳会根据汉堡包是在亚洲国家还是其他地方调整其汉堡包的某些口味。但他们所做的标准化是制作这些汉堡的方式以及所有员工必须执行的流程和操作。

无论如何，这并不常见，因为如果您销售手表再举一个例子，您将能够毫无问题地接触到西班牙、土耳其或巴西客户。

分销渠道
在这里，我们必须对通过实体渠道例如商店进行销售的企业和在线销售的企业进行重要区分。对于前者，可扩展性与包括新地点和新员工在内的投资相关，但由于之前的标准化，利润率始终较低。

进入数字渠道的公司将能够更快地接触到世界各地的客户，而无需像本地公司那样支付大量费用。这对于此类业务可能是有利的，但您始终必须研究每个案例才能清楚可扩展性是否可行。