的组织相比使用共

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能驱动的功能进行整合并与全球名高管共享。与不使用共享享的公司改善职能一致性的可能性高出五倍敏捷性和响应能力提高的可能性高出三倍。这种平易近人的人工智能工具也被其开发人员称为零食人工智能它提供了公司范围绩效的可见性并使管理人员能够就绩效进行建设性讨论。赛诺菲全球财务运营和转型主管斯蒂芬妮安德罗斯基表示这些对话在以前是不可能的不。

是因为数据不可用而是因为算法引入了一定程度的客观性使决策和对话更加有机可信和有效。我们现在有一个数字落后于我们的销售预测并且它是多个其他的中心点。如果我们预测某种产品可能出现缺货情况我们不仅能够说哦等一下人工智能还预测我们该产品可能会在四年内缺货。几个月。这是真的吗我们能超越它吗它还使我  们能够作为财务人员提出这样的问题对于该产品来说销售是否。



过于雄心勃勃我们会失去市场份额吗或这对总体预测有何影响因为一切都更加公开而且因为你可以看到它所以它确实有助于增加对话和生产力。领导力的基本要点是利用人工智能组织和共享数据可以为协作和协调提供有价值值得信赖的平台。三种类型的智能随着的发展它们对战略调整的贡献也在不断发展。我们的研究表明人工智能丰富的可通过三种方式改进仅跟踪绩效的指标。这些智能。