當他們支付產品和管理費用

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而它們必須能為您的公司帶來利潤。如果您以美元購買產品並以美分的價格出售擴大客戶群將導致災難。然而企業一直在做這件事。本文給出了兩個現實生活中的企業定價噩夢如何定價以獲取利潤以及從有利可圖的銷售中節省現金的簡單方法。企業主如何不了解成本情況一位企業主需要現金。他決定向他們的客戶群提供特別優惠以吸引他們購買。他宣傳他們的一種產品的零售價有的折扣。因此。

如果客戶在截止日期前購買則需要支付美元而不是美元。由於該公司的產品成本約為美元他們認為我們仍能從該產品中賺取美元。他們出售了大量產品並賺取了大量現金他們認為利潤為美元。毛利為美元。如果考慮到管理 巴基斯坦 電話號碼 費用他們每賣出一件產品就會損失美元。時他們的銀行餘額比促銷前要低。情況如果我的競爭對手可以以這個價格出售它我也可以或許或者也許。



你會損失慘重如果我的競爭對手能以這個價格出售它我也能是商業上最大的神話之一。您對競爭對手的成本一無所知。他們不會與您分享損益表和資產負債表。所以你不知道他們是否以低價賺取利潤。這裡有一條經驗法則一家大公司的創收人員數量比您的公司多得多其每小時的管理成本可能會低於您公司的每小時管理成本。這意味著他們可以擁有與您完全相同的勞動力成本但仍然給客戶比您。